Strategie pme – strategie gagnante pme – externaliser pme
Malgré la crise et la morosité économique, les PME et les TPE peuvent encore espérer de belles réussites et un vrai développement. Quels sont les points à prendre en compte pour s’inscrire dans une stratégie gagnante ?
Construire son business plan et évaluer les risques
Le business plan et l’évaluation des risques doivent être longuement réfléchis. La CCI de votre région peut vous aider à y voir plus clair. Définissez clairement vos facteurs d’opportunités à court terme : une pme a besoin d’une trésorerie consolidée pour espérer garder le cap.
Externaliser les compétences
L’externalisation de la paie pour les pme, de la DSI ou de la logistique reste l’une des stratégies payantes que doivent utiliser les petites entreprises. Cela permet de se concentrer sur son business, tout en bénéficiant d’un service compétence. Et contrairement aux idées reçues, le coût de l’externalisation de paie reste bien moindre que l’embauche d’un service dédié.
Utiliser les technologies de l’information et de la communication
Etre présent sur internet, utiliser un logiciel ERP (pour la planification) ou un logiciel CRM (pour la gestion client) est aujourd’hui nécessaire. De très nombreux services dématérialisés, pour externaliser la paie par exemple ou encore gérer son système informatique, permettent aujourd’hui d’améliorer son business.
S’allier entre TPE et PME
Les alliances stratégiques sont de très bons leviers de croissance pour les PME. En collaborant autour d’un projet commun, avec une alliance stratégique où personne ne perd son identité propre, il est possible d’attirer de nouveaux investisseurs, intéressés par ce partenariat original.
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